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Gestão

Industrial

A gestão industrial é um processo essencial para empresas que almejam manter-se competitivas no mercado, reduzir custos e aumentar a sua produtividade. Para ser considerada eficiente, precisa ser realizada de maneira completa, contemplando diferentes pilares e, consequentemente, administrando o processo industrial como um todo.

Aqui, você encontra conteúdos informativos e práticos que irão auxiliar a sua empresa a realizar essa atividade e a otimizar processos em equilíbrio com a tomada de decisões, viabilizando a eficiência operacional do seu negócio.
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Operação

Executar e acompanhar processos
visando a excelência operacional.

Gestão

Planejar e organizar para alcançar os objetivos e garantir o desempenho dos processos.

Estratégia

Visualizar o negócio e tomar decisões com base em dados e tendências de mercado.

OPERAÇÃO

Gestão de processos

Mantenha todas as etapas do processo em funcionamento conforme o planejamento e expectativas.
Combina diferentes métodos para planejar, modelar, analisar, medir, melhorar, otimizar e automatizar as etapas de cada processo.

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Auxiliam empresas no planejamento eficiente de objetivos e estratégias, fazendo com que todas as etapas necessárias para alcançá-los sejam colocadas em prática.

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Controle de qualidade

Identifique não conformidades presentes nas etapas produtivas para garantir excelência na entrega final do produto ou serviço.
Contribuem para otimizar a produtividade e a eficiência das indústrias, permitindo entender os processos e, a partir disso, determinar onde está a causa-raiz do problema.

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Auxiliam empresas no planejamento eficiente de objetivos e estratégias, fazendo com que todas as etapas necessárias para alcançá-los sejam colocadas em prática.

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Manutenção

Garanta o bom funcionamento de máquinas e equipamentos para evitar paradas na produção e realizar entregas com qualidade e dentro do prazo.
Diretamente relacionado à qualidade e eficiência, tem como objetivo manter a fluidez de processos e reduzir ao máximo gastos e problemas relacionados a paradas operacionais.

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Lista a frequência e periodicidade de atividades de manutenção, detalhando quais máquinas e/ou equipamentos devem sofrer ações e quando isso deve ocorrer.

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Diferentes formas de conservação de máquinas e equipamentos sendo que cada uma delas tem um objetivo e uso específico.

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GESTÃO

Auditorias

Realize inspeções para garantir a realização de altos volumes de atividades e manter os padrões de qualidade das entregas.
Tem como objetivo principal normatizar e organizar fluxos de trabalho a fim de promover eficiência operacional, ou seja, aumentar a produtividade sem aumentar os custos.

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Pilar fundamental na busca por eficiência operacional, agiliza a execução de tarefas, reduz custos com a utilização de recursos e no melhor aproveitamento de tempo, além de diminuir chances de erros humanos e, consequentemente, retrabalhos.

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Gestão logística

Controle todas as etapas da operação desde a matéria-prima até o deslocamento necessárias para que seu produto chegue até o destino final e para que os processos apresentem fluidez.
Manter a organização do local onde o estoque da sua empresa, seja de insumos ou produtos acabados, é uma das primeiras boas práticas para alcançar eficiência logística.

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No transporte ou no processo de produção, é um conjunto de ações cujo objetivo é evitar ou diminuir possíveis prejuízos ocasionados durante as etapas operacionais.

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Segurança do trabalho

Promova saúde e segurança no ambiente de trabalho e proporcione bem-estar aos seus colaboradores.
Protegem individualmente os colaboradores, reduzindo riscos de acidentes e as chances de desenvolvimento de complicações ou doenças relacionadas à execução das suas atividades.

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Regulamentam o exercício de atividades e os ambientes laborais a fim de garantir a saúde e a segurança dos colaboradores.

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ESTRATÉGIA

Relatórios

Acesse dados e informações para ter uma visão ampla do seu negócio e tomar as melhores decisões.
Permitem um acompanhamento customizado a partir de priorização de informações.

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Possibilita uma visão geral do negócio e em tempo real da operação, agilizando a identificação de inconsistências ou de pontos de melhoria proporcionando, assim, agilidade nas ações corretivas.

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Gestão de custos

Gerencie os custos do seu negócio de forma inteligente para aumentar lucros, melhorar o desempenho da sua empresa e tomar decisões mais estratégicas.
Entender a relação entre o custo de mão-de-obra e a produtividade é essencial para uma gestão de custos eficiente na indústria.

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Investir em ferramentas que reduzam o uso de recursos e energia e, consequentemente diminua o impacto da sua operação no meio ambiente, é uma alternativa cada vez mais necessária para empresas que almejam mais lucratividade e competitividade.

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Inovação

Conheças as novidades do mercado para evoluir processos operacionais, aumentar a produtividade, a lucratividade e a competitividade do seu negócio.
A Indústria 4.0, através da adoção de tecnologias digitais avançadas e interconectadas, proporciona a otimização de processos produtivos, reduz custos e aumenta a qualidade dos produtos.

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Na Indústria, a integração entre processos alinha os altos volumes de dados e os centraliza em um único lugar, facilitando a identificação de uso de recursos, o acompanhamento de produção em tempo real e o acesso rápido e fácil a qualquer informação.

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