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Kit Estratégico para Comércio, Varejo e Atacado

No comércio, gestão eficiente e bons resultados andam juntos. Acesse ferramentas práticas para padronizar seus processos, prevenir perdas e impulsionar suas vendas! 

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Os materiais são recomendados a profissionais dos seguintes segmentos, áreas ou departamentos:

Solucione problemas comuns, como: 

Quais são os principais tipos de comércio?

Em 2023, de acordo com o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), o segundo maior crescimento de empregos formais ocorreu no Comércio, ficando atrás apenas do setor de Serviços. Nesse contexto, existem diferentes tipos de comércio, com foco e objetivos distintos. Certamente você já os conhece, mas talvez não tenha observado que eles atuam de formas diferentes: 
 
  • Atacado: também chamado de setor atacadista, realiza vendas de produtos em grandes quantidades, trabalhando com um valor de venda mais baixo. O principal público são outras empresas, que irão revender os produtos;
  • Varejo: conhecido como comércio varejista, se baseia em vendas de pequena escala, sendo direcionado para o público final;
  • E-commerce: o comércio eletrônico é uma variante do comércio, no qual os produtos são vendidos pela internet;
  • Comércio especializado: focado em vender um único tipo de produto ou em um único segmento. Pode se enquadrar como varejo ou atacado;
  • Comércio independente: constituído por empresas de pequeno porte, que contam com um pequeno número de funcionários ou um exclusivo;
  • Comércio exterior: é a troca de serviços ou bens entre regiões e fronteiras internacionais. 

Qual a diferença entre varejo e atacado?

O comércio atacadista é caracterizado pela venda de produtos em grande escala, comprando diretamente dos fabricantes e revendendo para outras empresas ou lojas. O atacado possui um grande estoque, disponibilizando várias unidades para cada cliente.

O varejo, por outro lado, é uma modalidade de venda de produtos em pequena escala, cujo público-alvo é o consumidor final. Com isso, seu volume de compras e vendas é menor do que no atacado.

Essas diferenças fazem com que a gestão desses tipos de comércio tenha particularidades, especialmente na negociação e compra com fornecedores, recebimento e armazenagem de itens, organização do estoque, estratégia comercial e marketing.

Qual a diferença entre loja própria e franquia?

Franquia é um modelo de negócios no qual uma empresa (franqueadora) concede a indivíduos ou outras empresas (franqueados) o direito de operar um negócio usando sua marca, produtos e processos operacionais. O franqueado costuma pagar uma taxa inicial, além de royalties contínuos ao franqueador em troca desse direito e do suporte contínuo.

As franquias são caracterizadas por um alto nível de padronização e controle por parte do franqueador, para que todos os pontos de venda ofereçam uma experiência única e consistente.

Já uma loja própria é um negócio de propriedade direta do empresário, sem a estrutura de franchising. O proprietário tem total controle sobre a operação, incluindo marca, produtos, processos e estratégias. A flexibilidade é maior, mas todas as responsabilidades e riscos são concentradas apenas no empreendedor.

Quais os benefícios de um controle e planejamento de manutenção eficiente?

De acordo com uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Prevenção de Perdas (Abrappe), erros em processos internos são o motivo responsável por quase 70% das perdas no varejo. Nesse contexto, ter uma gestão organizada e integrada é essencial para evitar esses problemas e aumentar a eficiência operacional, garantindo que todos os processos sejam executados de maneira eficaz e sem desperdícios.

Por englobar uma série de atividades e setores, desde o estoque até a capacitação da equipe, a gestão operacional no setor comercial também tem impacto direto na experiência do cliente. Afinal, ter produtos de qualidade sempre disponíveis e oferecer um bom atendimento são pontos importante para a satisfação do consumidor.

Tudo isso está relacionado à saúde financeira do seu comércio, pois uma boa gestão é capaz de identificar e eliminar desperdícios e ineficiências, reduzindo custos. Alguns outros benefícios importantes da otimização da gestão no setor são:

Além desse benefício, há outros ganhos que a eficiência em manutenção pode proporcionar, como: 

Como o uso de checklists contribui para a gestão de comércio, varejo e atacado?

Checklists são ferramentas que orientam, padronizam e sistematizam inspeções e auditorias, permitindo um acompanhamento preciso de todas as rotinas da loja.

Fazer isso de forma digital potencializa ainda mais os resultados. Com um sistema para digitalização de checklists e processos, a coleta de dados passa a ser realizada com precisão, as informações são centralizadas e torna-se possível analisar dados confiáveis sobre as rotinas.

Tudo isso traz muitos benefícios para sua operação, garantindo maior eficiência, segurança e qualidade, além de otimizar tempo e recursos.

Os checklists podem ser usados em qualquer inspeção e rotina dos diferentes setores do comércio, como:

Nesse sentido, os materiais deste kit seguem a metodologia de checklists e são uma amostra de todos os controles que você pode aprimorar se optar por utilizar um sistema como o Checklist Fácil.

Então, para começar a padronizar sua rotina e entender o quanto um software é capaz de impulsionar seus resultados, baixe agora o Kit Estratégico para Comércio, Varejo e Atacado!

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